公司(sī)概況(kuàng)：

甯夏伊衆源食品有限公司位于甯夏回族自治區(qū)黃河西岸魚米之鄉青(qīng)銅峽市(shì)嘉寶園區，公司成立(lì)于2016年，主要經營“回鄉寨子”為品牌的大豆蛋白系列休閑(xián)食品。是(shì)一家以(yǐ)生産加工，銷售為一體的清真食品公司(sī)，自成立以來，始終堅(jiān)定統一(yī)信念：誠實守信，以人為本，時刻保(bǎo)證貨(huò)源新(xīn)鮮，增強一(yī)流(liú)服務意識，打造清(qīng)真企業信譽，不斷創新，可持續發展。公司擁有技術骨幹人員占全員的35%，總占地面積5500平方米，高資引進一流生産設備，年預計(jì)産(chǎn)量1.2千(qiān)噸。公司嚴格執行國家食品(pǐn)質量安全規範，源源不斷為廣大客戶提供高(gāo)品位高(gāo)質量的健康清真食品。

背景分(fèn)析：

       定位要達到的目的是(shì)讓你的品(pǐn)牌在消費者心中留下一個清晰的位置(zhì)，當消費者産生這類(lèi)需求時首先想到的(de)就是你的品牌，而不是别的品牌。

　　品(pǐn)牌定位包括休閑食品企業品牌的和單品類或幾個品類産品品(pǐn)牌各自的定位。品牌隻(zhī)有先定位清楚，以後的傳播都将圍繞(rào)品牌(pái)定位進行，從不(bú)同(tóng)的角(jiǎo)度去诠釋和豐滿品牌定位，這樣你的品牌才可能在休閑食品市場的一個或幾個(gè)細分市場處于領先位置。如果你的品牌(pái)首先不定位(wèi)清楚，今天傳播這樣的主題，明天傳播那樣的主題，最後你自己也不知道你的品牌優勢(shì)在哪裡，自然也不會在消費者心中留(liú)下清晰的印象(xiàng)，消費者也缺少購(gòu)買這(zhè)個品牌的理由。

　　這裡舉一個(gè)大家都比較熟悉的成(chéng)功品牌定位的案例：七喜(xǐ)當年面對的是可口可樂(lè)和百事可樂兩個強大競(jìng)争對手，他們占據絕大部分(fèn)碳(tàn)酸飲料的市場份額(é)，似乎七喜已沒有了市場生存的空間。但是七喜的營銷人員通過細緻的消費者調研發現，有很大一部分人不喜歡喝可樂的(de)口味，又不排斥碳酸飲料，七喜認為(wéi)這是一個(gè)新(xīn)的，具(jù)有潛力的細分市場，于是七喜把(bǎ)自己的品牌定位為“非可樂”，與(yǔ)“兩樂”形成(chéng)明顯的市場區隔，并圍繞(rào)這個(gè)定(dìng)位大力傳(chuán)播，很快七喜的品(pǐn)牌知名度和産品銷量都大幅(fú)提升(shēng)。七喜成為美國繼可口可樂和百事(shì)可樂之後的第三大碳酸飲料品牌，差異(yì)化的(de)品牌定位讓(ràng)七喜一戰(zhàn)成名。

　　在現在我國休閑食品的知名品牌中基本都有清晰的品牌定位。如(rú)上好佳的品牌定位是“味道好”，品牌傳(chuán)播口号是“好味道從上好佳開始”。洽洽食品的品牌定位是“快樂”，品牌傳播口(kǒu)号是“洽洽食品，快(kuài)樂的味道(dào)”。如果(guǒ)你想成為休閑(xián)食品市場的強勢品牌，你一定要記住，先給品牌定好位，然後在進(jìn)行品牌。

解決方案：系列包裝（拉絲素(sù)肉與Q彈豆幹）設計與營銷定位

       定位休閑(xián)食品大豆蛋白(bái)制品，區域與普通豆幹，屬(shǔ)于升級優質産品，人群主要為年輕人群，

       在意的是開心(xīn)與快樂(lè)及趣味化營銷傳播。

       快樂好“食”尚！系列産品。