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比稿,設(shè)計(jì)公司傷不起!
來源:本站(zhàn) 作者:君尚品牌設計(jì) 日期:2013/10/25
比稿,對于一(yī)些(xiē)設(shè)計公司來說(shuō)是(shì)血淋淋的現實,是無數次跌倒與(yǔ)爬起後練就的本領。業界中有兩撥勢力是比較(jiào)稀少的,一種是号稱爺從來不比(bǐ)稿,另外一種是誰家有稿我就進(jìn)去參合一腳,搞死搞傷搞殘廢。大多數設計公(gōng)司還是處(chù)于不得不(bú)比,手停口(kǒu)停的階段。
那麼比稿的(de)關鍵點(diǎn)在哪裡呢(ne)?我原來寫過關于提案的内容,這個其實有相通之處,所以今天隻聊潛    規則(zé),給一些視比稿為工作(zuò)核心的(de)朋友掃掃盲。現(xiàn)在比稿已經是一個技術性的問題了,大多數整得比較(jiào)花腔的,喜歡說這是“競标”。 — 是的,對于具有高素質,高誠信(xìn)的客戶來(lái)說,競(jìng)标是(shì)安全的,也是從衆多對手中最快挑出最(zuì)佳合作(zuò)夥伴的方法。

    不過對于(yú)一些不具備商業誠信的客戶公司來說,比稿就顯得沒有這麼客(kè)觀和公正,比稿的(de)貓膩大概有以下(xià)幾種(zhǒng)(我隻能說我見(jiàn)過的,有(yǒu)些朋友告訴了我一些(xiē)新的方法,但是我沒有接觸到過,所以無(wú)法證明其真實(shí)性):

1. 廣告式比稿

    有些項目其實僅僅(jǐn)是造(zào)勢宣傳,而一些知(zhī)名的設計公(gōng)司變成了宣傳工作,比如你要做一個大型的活動,苦于重視程度不夠,好的,來一個全市(甚至有全國的(de))範圍的設計(jì)招标工(gōng)作,政府項目的話更容易如此,做足(zú)面子工程,攤子鋪大利于資金的分散,剩下的事(shì)情就是媒體報道,招标會 — 一來二去,項目本身的含金量和(hé)期望值就變高了(le)。

    而比稿是不是(shì)為了設計呢?當然也會有一些設(shè)計成果的收獲,可是這個收獲卻不是設計公司的,因為最後項目的設計方上将不可能出現設計公司的名字(zì)。比稿的本身并非(fēi)為了獲得設計作品,而是做一(yī)個廣告宣傳的物料準備。

2. 傳銷式比稿

    利(lì)用更多的比稿内容,發展更多的方案,其實主要目的是為了壓價,形成(chéng)對設計乙方的壓(yā)力 — “你看,這個項目的競争者挺多的,你們的競标方(fāng)案(àn)還是不錯的,就是價格因素有問題(tí)”。

    這就造成了傳銷式比稿的演變,何(hé)謂傳(chuán)銷?最大的資(zī)源在于下線(xiàn),我這裡的(de)成本把不(bú)住(zhù),我就把比稿的具(jù)體工作分出去,總有活得更慘的家夥來接我(wǒ)的盤的,是吧?我反複講的(de)一個(gè)案例就是“可口可樂不給你錢(qián),讓你幫他生産瓶蓋,你願意麼?”,這種(zhǒng)極端的現象在經濟(jì)學上可以成(chéng)立(lì),但是卻帶來更多邊際成本 — 也就是(shì)腐敗的入口。

    因此,對于這種價(jià)格為主要(yào)判斷因素的比稿,應該在(zài)一開始就把價格的問題(tí)談清(qīng)楚,而在商務策略的設計上(shàng)應該分出各個不(bú)同階段的投入和資源控制,否則客戶會(huì)把你玩死。

3. 公關式比稿

    這個問(wèn)題是緊接着上面的現象産生的第(dì)二(èr)階段,有些比稿的原始(shǐ)動力,隻是(shì)在招标的(de)人希望拿到(dào)一些回扣,并(bìng)且在比稿之前有(yǒu)意無意的向你暗(àn)示“關于這個招标方案其實也就是我說了算,至于設計的能力,我相信(xìn)你們是比較不(bú)錯的” — 都說到這(zhè)份上,如果你的腦袋不是被門擠了,你應該很清楚要“表示表示”的。

    而這種(zhǒng)公關式比稿最容(róng)易出現的就是在一些對設計沒有具體認(rèn)識的公司(sī),而(ér)且隻有一個職(zhí)能負責人監控設計(jì)的合作與選稿,職權的過大,審核密度的(de)缺失就出現了比稿的過程彷佛浮雲一(yī)般。

    公(gōng)關工作要不要做?多(duō)少還是要做的,隻是這個成本應該算到可以控制的安全範圍内,另外(wài)就算你可以公關,你的競标内容也(yě)不能太爛,你要知道很多豆腐(fǔ)渣工程都(dōu)是因為最後豆腐散架了才暴露出的問題,而設計公司(sī)其實承擔不了這(zhè)麼大的責任。

4. 炮灰式比稿

    你可能不知道設計師的泛濫程(chéng)度有多嚴(yán)重,你的客(kè)戶後面(miàn)站(zhàn)着一排皇(huáng)親國戚,說不定就有1-2個幹設計的,那麼這(zhè)樣的結果就是所有的比(bǐ)稿行為隻是做給上(shàng)面看的演出。真正的(de)合作方早就已(yǐ)經确定(dìng)了,你的比稿不過是炮灰,不要說你做得辛苦,你的方案可能最後領導都沒有看過(guò)。

    做炮灰不可恥,可(kě)恥的是做了(le)炮灰還要憤青,不可否(fǒu)認社會(huì)是有階級的,你(nǐ)的公司目前還沒有成為把别(bié)人幹(gàn)成炮(pào)灰的(de)能力,因此做幾次炮灰(huī)也有助于你們的成長。歪風邪氣(qì)不可(kě)長,全靠自己的本事(shì)說話,如果你可以确保自己的(de)方案優秀,并且被決策人看到過一次的話,這種的情況就會少很多,所以與客戶的溝通是多麼的重要(yào)啊!

5. 墊背式比稿

    最(zuì)惡心的不在于你知道客戶把合作給了(le)他的小姨子,而是你的好的方案被價格更低的閏土給做了,作為(wéi)一個偉大的墊背(bèi)人員,你的比稿過(guò)程是擺滿杯具的,在比稿的過程中(zhōng)任意一條關于(yú)“領導認為這個方案還是不好(hǎo),概念設(shè)計(jì)的費用我會給你們”這樣的托辭,你的方案就泡湯了,你隻(zhī)是拿到了一點可憐的設計啟動(dòng)款。

    而幾個(gè)月後,你會發(fā)現你的概念被一群叫價便宜的個體(tǐ)戶制作出來,到處(chù)宣(xuān)傳播放,從面子到金(jīn)子,你一毛錢沒撈到,打官司也無門,因為人家還是給了你錢(qián)的。。。。。看吧,給别人設計一個陷阱,居然也是“設計”哦。

    如果你不幸遇到了這(zhè)樣一個客戶,我隻能說這是一(yī)場鬧劇,因為現(xiàn)在還沒有具體的法律(lǜ)法規來(lái)控制(zhì)這樣的行為,我祝願你們自求多福吧。

    那麼還能不能參與比稿(gǎo)?顯而易(yì)見,在貴國,合同這種東西隻有恐吓性,沒有實操性,所以我們(men)不管是甯夏還是外地大部分的(de)公司還是應(yīng)該擦亮眼睛,盡快利用商務技巧判斷出客戶的合作誠意,一些必要的(de)預付款項是萬萬(wàn)不能少的。但最後(hòu)還是不幸淪為墊背的怎麼辦(bàn)呢?你可以把這些比稿的貓膩或者不良客戶(hù)的名單發布(bù)給(gěi)你(nǐ)的同行,做到“雖然我入地獄(yù),但卻把天堂的位置留了出來”,你就是積了大德了(le)。謝謝看了這麼半天,做設計不容易,在甯夏這點土地上做(zuò)好設計更不容易,甯夏銀川郡(jun4)尚品(pǐn)牌設計(jì)一直在努力,我們一直在路上(shàng)!



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君尚觀(guān)點摘要
   品牌策略已成為提高(gāo)傳播效率、争奪(duó)注意力的最有力武器。每一個品牌(pái)都有自己獨特屬(shǔ)性,君尚視(shì)覺精于獨具個性化、差異化的品牌形象塑造。使消費者對企業及其産品、服務形成一種全面的評價和認知,在企業與消費(fèi)者之間建立長(zhǎng)期穩定的(de)信任關系,幫助企(qǐ)業(yè)降低運(yùn)營成本,大幅(fú)提升品牌價值。
   品牌(pái)設計是(shì)在企(qǐ)業自身(shēn)正确定位的基礎之(zhī)上,基于正确(què)品牌定義下(xià)的視覺溝通,它是一個(gè)協助企業(yè)發展的形象實體,不僅(jǐn)協助企業正确的把握品牌方向,而且能夠使(shǐ)人們正确的、快(kuài)速的對企業(yè)形象進行有效深刻的記憶。品牌設計來源于最初的企業品牌戰略(luè)顧問和策(cè)劃顧問對企業進行戰略整合(hé)以後,
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